Les Managers d'aujourd'hui sont confrontés à la remise en question de leur mode de leadership : montée en puissance du travail collaboratif, arrivée massive de la génération Y, remise en question de l'autorité hiérarchique... ; décidément, la place du Manager n'a jamais été aussi délicate.
Face à ces changements, tangibles dans toute organisation, bon nombre de Managers restent perplexes. Pratiquer le "Management Jardinier" est une réponse possible qui peut radicalement changer la relation entre le Manager et son équipe.
Du taylorisme... au jardinage de la génération Y
Jusque récemment y a peu, le rôle du Manager restait trop souvent confiné à une vison très Taylorienne de l'organisation du travail. Ses missions principales étaient orientées surveillance et contrôle. C'est d'ailleurs sur ces bases qu'il appuyait son autorité. De nos jours, si cet aspect de la fonction ne doit pas être totalement écarté, il convient au Manager de légitimer sa position par d'autres moyens.
Le Manager contemporain ne doit plus être omniscient et omnipotent, il doit avant tout être celui qui fait croître ses équipes, les aide à s'épanouir et à porter des fruits. Pour y parvenir, le manager veillera à planter les bonnes plantes dans le bon substrat, en d'autres termes : obtenir la bonne adéquation poste/profil. Il sera en charge de prodiguer les soins nécessaires au développement de ses collaborateurs car "pour faire pousser une plante plus vite, il ne sert à rien de tirer sur ces feuilles". C'est en fertilisant, arrosant, tuteurant, que la meilleure croissance sera au rendez-vous. Plus qu'une métaphore, le concept de manager jardiner est une véritable philosophie de vie, source de satisfaction tant pour le "Manager Jardinier" que pour son "Organisation Jardin".
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